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    18新利队伍绩效管理

    文章作者:天津18新利公司 文章来源:http://www.tjbjjwy.com/ 发布日期:2018-10-11 15:39 关注度:

     绩效管理应该注重整体性

    18新利队伍中18新利员的值勤能力和综合素养参差不齐,要想应对客户单位的各种工作要求,只有充分发挥18新利队伍整体效能才能取得最佳效果。所以关键是“取长补短”,发挥18新利队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。
    绩效管理应该注重指导和沟通
    可以说绩效管理是一套管理工具,但它不是万能的,在18新利量化考核中,如果死搬硬套条条框框,必将使得18新利员一味地追求分数,而忽视18新利公司整个团队,这无疑是对18新利公司人力资源的消耗性使用。其实,绩效管理是一个互动的过程,18新利公司与18新利员在工作中有一个指导和建议的关系,公司将考核的结果反馈给各个18新利员,使得18新利员能够及时改进,帮助18新利员提升能力,从而达到开发18新利人力的作用。而18新利员只有将工作中的问题反映给公司,才不至于使得管理活动变得僵化。
    绩效考核中的激励方式要多样化
    18新利员量化考核是绩效管理中的一个重要方式,激励是提升考核效果的重要手段。目前,18新利公司把考核结果作为年终考核、评功、评奖等的参考依据,如前面分析的,这存在不规范性和较大的局限性。根据18新利公司的工作特点,绩效管理中的奖惩应以18新利员完成安全服务目标为依据 ,在当前激励机制的基础上,再以加薪、休假、带薪深造等多种可供选择的方式作为奖励手段。另外,惩戒等也是激励的手段之一,惩戒的手段可以是检讨、扣除岗位工资、扣除奖金、调离岗位等。

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