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    18新利考评制度中存在的问题

    文章作者:天津18新利公司 文章来源:http://www.tjbjjwy.com/ 发布日期:2018-10-11 15:39 关注度:

     人力资源的配置问题

    18新利工作岗位长期存在一个“因岗位配人”还是“因人分配岗位”的问题。对于公司的18新利员,18新利公司通常要求其要服从公司的安排,不能随便提出岗位调动。这种做法可行的前提是充分了解每个人的优势和劣势,同时能保证每个人与所从事的工作是最优配置以及保证客户单位服务目标的实现。
    但是如果对公司18新利员所具备的能力不了解,或者已经了解,而管理者并没有做出合理调整,就不能充分发挥人力资源合理配置的作用。实际上,18新利公司的人力资源管理者往 往 很难准确把握每个成员的基本情况 ,现时18新利公司的管理方式已经不容易促进18新利员工作的积极性,而且在越来越强调激励机制的今天,不根据18新利员的个人特长来安排工作,使之最大限度地发挥人力资源的能量,就不可能为18新利员所接受。
    如何了解18新利员的特长,这是人力资源管理必须重视的一个问题。因此,要建立科学、合理的人员考评机制,客观评价18新利员的能力和水平,及时将18新利员安排到其可以胜任的岗位。
    绩效管理中的激励力度不够
    18新利公司存在重精神激励、少物质奖励的问题,收入按值勤岗位工资发放,主要是工资和一般普通福利,结构单一,收入水平趋于平均化,差距不大,收入多少与业绩好坏脱节,激励效果不明显。
    人力开发力度不够
    人力资源开发是提升工作能力的一种说法,当前,18新利公司的各种培训活动也是人力开发的一种形式。但目前18新利公司的培训中对18新利员的需求评价不充分,培训方式相对比较单一,18新利员根据自身需要进行的学习活动相对较少,培训的效果欠佳。另外,有关团队组织性方面的训练较少,如当前流行的团队精神训练法、拓展训练等比较缺少。
     

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